Rozhovor s Giuseppem Giordem – Prezidentem a výkonným ředitelem společnosti AERO Vodochody AEROSPACE a.s.

Giuseppe Giordo je od 16. května 2016 Prezidentem a výkonným ředitelem společnosti AERO Vodochody AEROSPACE a.s. Od r. 2011 do r. 2015 byl výkonným ředitelem (CEO) společnosti Alenia Aermacchi a vedoucím sektoru aeronautiky společnosti Finmeccanica. Byl jmenován prezidentem Alenia Aermacchi North America Inc., což je 100% dcera společnosti Finmeccanica S.p.A. – nyní Leonardo  S.p.A. Odpovídal za vojenské i obchodní operace společnosti Alenia North America Inc., za její průmyslové investice, a spolupráci s firmami v USA a Kanadě a řídil veškerou její výrobu, distribuci a marketing v Severní Americe. Vystudoval ekonomii a poté právo na Univerzitě Sapienza v Římě.

Před nástupem do společnosti Alenia North America Inc. byl výkonným ředitelem společnosti Alenia Aeronautica S.p.A. ve skupině Finmeccanica S.p.A. Od r. 2000 do r. 2003 byl vedoucím mezinárodního marketingu a v průběhu tohoto období zajistil prodej letounu C-27J Spartan do Řecka. V této pozici Giordo dohlížel na produkci a realizaci marketingových kampaní, jejichž cílem bylo posílit mezinárodní postavení společnosti Alenia North America Inc. ve světě. Od r. 1998 do r. 1999 byl ředitelem pro rozvoj mezinárodního obchodu divize Aeronautica společnosti Alenia Aerospazio v Evropě, Jižní Africe a Brazílii.. Před tím byl ředitelem pro rozvoj mezinárodního obchodu s odpovědností za průmyslovou účast, manažerem pro rozvoj obchodu, obchodním manažerem pro program mezinárodního výzkumu a obchodním manažerem pro program AV-8B. Sloužil 3 roky v italském vojenském letectvu a dosáhl hodnosti Tenant Officer. Dále sloužil jako předseda společnosti Global Military Aircraft Systems LLC a Alenia Aeronautica Inc. Byl ředitelem společnosti Sukhoi Civil Aircraft od června 2011 a od r. 2008 ředitelem společnosti DRS Technologies, Inc.

Rozhovor s Giuseppem Giordem, Prezidentem a výkonným ředitelem společnosti AERO Vodochody AEROSPACE a.s., vedl pro České novinky.eu JUDr. Svetozár Plesník.

ČN: Vystudoval jste ekonomiku a právo, co Vás vedlo k tomu, že jste začal působit v leteckém průmyslu?

GG: Letectví pro mě nebylo ničím neznámým. Můj otec sloužil u italských vzdušných sil, já sám jsem také strávil tři roky v armádě. Ale ekonomie a právo mi byly bližší než aktivní působení v armádních řadách. Proto jsem se rozhodl sice zůstat v leteckém prostředí, ale na trochu jiné pozici, a po studiích jsem nastoupil do Alenie.

ČN:  Působil jste v řadě důležitých funkcí a dosáhl jste celé řady významných úspěchů. Která pozice byla pro Vás profesně nejnáročnější a proč?

GG: Když mi bylo čtyřiačtyřicet, stal jsem se výkonným ředitelem celé skupiny Alenia, největšího leteckého výrobce v Itálii s tržbami přes 19 miliard eur ročně. V době, kdy jsem na tuto pozici nastoupil, měla Alenia provozní ztrátu okolo jedné miliardy eur. Museli jsme zavést mnoho krizových opatření a také propustit některé zaměstnance, takže to opravdu nebylo snadné. Ale uspěli jsme a zajistili jsme firmě dlouhodobý růst. Když jsem z Alenie odcházel, měla provozní zisk 350 milionů eur a firma rostla každým rokem.

ČN: V loňském roce jste nastoupil do funkce výkonného ředitele společnosti AERO Vodochody AEROSPACE a.s. Jaké jsou vaše vize a cíle z hlediska marketingové a obchodní aktivity u největšího leteckého výrobce v České republice?

GG: Během prvních měsíců v Aeru jsme si stanovili dva strategické cíle. Zaprvé, chceme se opět profilovat jako výrobce vlastních letounů a vrátit se na pozici lídra v kategorii cvičných a lehkých bojových letadel. Chtěli bychom, aby se do Aera a tím i do České republiky vrátila výroba vojenských letounů, která zde má dlouhou tradici. Jsme největším leteckým výrobcem v zemi a úspěch našich letounů by přinesl výhody pro celý český průmysl. Nejen, že by vedl k vytvoření dalších pracovních míst, ale hlavně by rozvíjel schopnosti a know-how českých firem.

Naším druhým cílem je, aby se Aero stalo partnerem velkých leteckých firem. To znamená, že Aero bude dále dodávat pro programy hlavních světových leteckých výrobců, ale místo abychom vyráběli jen díly nebo menší sestavy, chceme se více zapojit i do vývoje letounů a do montáže větších sestav.

ČN: Vaše firma zaměstnává cca 1900 odborníků. Jaký je Váš hlavní cíl z hlediska posílení nové organizační struktury? 

GG: Když jsem přišel do Aera, firma byla rozdělená do několika divizí. Ačkoliv je Aero situováno pouze v jedné lokaci, takže všichni lidé z firmy se každý den potkávají, komunikace a spolupráce mezi divizemi vázla, což způsobovalo potíže celé společnosti. Takže jsme se rozhodli divize spojit a vytvořit novou organizační strukturu založenou na provozních funkcích a na integraci na bázi jednotlivých programů. Například inženýring byl dříve samostatnou divizí, ale my jsme přesvědčení, že inženýring má sloužit k podpoře ostatních funkcí firmy a ne hledat vlastní zakázky a vývoji pro jiné firmy. Naším cílem je mít společnou misi pro celou společnost.

ČN:  Jak těžké bude znovu dosáhnout ve světě pozici vedoucího výrobce pro lehké bojové a cvičné letouny? Co vše pro to chcete udělat?

GG: Naše strategické cíle jsou docela výzvou. V minulých letech Aero ztratilo svou pozici výrobce vlastních letounů a profilovalo se více jako dodavatel velkých leteckých firem a poskytovatel servisních služeb. Ale neztratili jsme schopnost letouny vyrábět. Víme, že v nejbližších letech bude na trhu velká poptávka po lehkých bojových a zejména po cvičných letounech. Část trhu je pro nás z různých důvodů nedostupná, ale stále zbývá poměrně velký trh, jehož část můžeme pokrýt. Takže teď nabízíme zákazníkům náš nový cvičný letoun, L-39NG, ale také lehký bojový letoun L-159, který byl v posledních letech trochu pozapomenut, ale my věříme, že má stále potenciál.

ČN: Jak se Vám líbí v České republice?

GG: Musím říci, že Praha i Česká republika jsou opravdu přívětivé. Přestěhoval jsem se do Prahy i se svou rodinou a tato země na nás působí jako velmi příjemné místo k životu. Všichni si krásu České republiky velmi užíváme. Jediná věc, která mi tu schází, je moře – ale Praha leží ve středu Evropy a všude je to odsud blízko.

Chtěl bych ještě poukázat na jednu věc. Mám zkušenosti ze života v několika zemích světa a na České republice je velmi pozitivní podpora ze strany institucí. V našem podnikání je podpora ze strany institucí opravdu důležitá. A tady v České republice platí, že když má firma naší velikosti problém, můžete zvednout telefon a zavolat na ministerstvo nebo i na vládu a oni vám to vezmou a mají vůli vám pomoci. Spolupracujeme také například s Českou exportní bankou nebo s Exportní garanční a pojišťovací společností a jejich podpora je pro nás také zásadní.

ČN: Jak relaxujete po své velice náročné práci a jaké jsou vaše koníčky?

GG: Jak jsem již řekl, chybí mi tu moře, a to zejména proto, že jsem velkým fanouškem potápění. Ale i tak se mi alespoň dvakrát ročně podaří i s rodinou za potápěním někam vyjet. Také často hraji tenis, a jsem moc rád, že mám v Praze hodně spoluhráčů, a to jak mezi cizinci, tak i mezi Čechy.

Děkuji za rozhovor…..

 

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *